台儿庄会战中一场伏击战

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  1988年2月,王功权一路南下,挤绿皮车、坐轮渡,折腾30多个小时后终于到达海口,由此开启了完全不一样的人生。  王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭,边看边听边问,他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。  据说,王功权和那创始人喝了3小时的二锅头,临别之时塞给他第三张纸条,“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金,再拨两个人过来做助手,有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路,例如‘张老三、李老四是不能动的’”。王功权认为创业不能总去追风口,而要看到三五年以后的市场有多大。  当时日后的“万通六君子”已经全部到位。那几年,王功权家里

  有人问过他同样的问题,你为什么爬那么多山,他回答很简单,因为山在那里。  他认为,“可教”是领导力的关键要素,伟大的领导者不仅有观点,不仅知道自己想的是什么,而且还要能够清楚地表达出来。  因为坤鹏论一直认为,真正的学习一定要完成学和习这两个过程,孔子他老人家说过,学而时习之,也就是学过的内容要经常练习。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布,注明作者,提高你的知名度。今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的